——春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。

     2023年2月10日，巧家仁安医院2023年度工作会议隆重召开，会议全面回顾总结2022年各项工作，分析工作中存在的问题和不足。之后部署2023年工作任务，同时对在2022年工作中涌现出的贡献突出的先进集体及个人进行表彰，号召全体干部职工要以先进为榜样。本次会议全院员工都参会，会议由人力资源部主任姜永芳主持。

合唱院歌《善行天下》

当我们 迈进 迈进 仁安神圣殿堂

潜心 谱写 谱写济世救人的乐章

我们无怨无悔 为生命护航

是仁安人的使命 仁安人的理想

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工作报告

     会议上，由医院财务总监赵松、党支部书记陈文红、工会主席王永俊分别上台依次作财务工作报告、党建工作报告、工会工作报告。医院副院长王永俊、张克传、魏禹分别作述职报告。

▲图为医院财务总监赵松作《2022财务工作报告》

▲图为支部书记陈文红作《党建工作报告》

▲图为工会主席兼副院长王永俊作《工会工作报告》及《副院长述职报告》

▲图为张克传副院长作《2022年度副院长述职报告》

▲图为为魏禹副院长作《长风破浪会有时 直挂云帆济沧海——副院长2022年工作总结暨2023年工作构想》汇报

院长2023年度工作报告

       朱姝院长对医院2022年工作进行总结并对部署2023年重点工作任务。

    2022年对于巧家仁安医院来说，是特殊的、不平凡的，值得被纪念的一年。回顾过去的一年，医院在巧家县委政府、县卫生健康局和宏信健康本部的坚强领导下，医院领导班子团结带领全院干部职工同心协力、真抓实干，医院顺利晋升二级甲等综合医院，也圆满完成了全年的各项工作任务，另外在医院发展、医疗安全、服务质量、业务水平等方面均取得了卓越的成绩：通过二级甲等医院现场评审，晋升巧家第一家二级甲等社会办医机构、内部管理持续提升、文化建设再上新台阶、社会美誉度获较大提升.......

全年目标

    实现业务收入超目标值，学科建设取得新的较大突破，医疗服务能力和水平再上新台阶！

    党建引领深度融入中心工作，必须打赢五场仗！

01:运营

     修订绩效考核方案与DIP付费政策同步；降本增效、开源节流：夯实二级库管理，加强科室实际消耗情况监管；检验科集约化管理；水、电、气等能源节能降耗 ；推进并实施临床路径建立标准化诊疗模式。

02:医保仗

     病种结构优化，费用结构优化，严抓院内医保合规化管理。医保违规金额较上年下降≥20%。

03:人才仗

     加大人才引进和优化力度，进一步优化卫生专业技术人才结构；加强自身人才培养，建强医院骨干团队。

04:学科仗

     进一步加强骨科康复病科学科发展，常规开展关节手术业务，拓展康复项目；外科方向创建微创特色诊疗品牌，泌尿外科技术在县域内领先；妇科方向打造不孕不育诊疗品牌，重点推进妇科恶性肿瘤诊疗技术。

05:品牌仗

    专科专病定向推广（脊柱微创、泌尿结石体系治疗、不孕不育、康复等）加大妇科不孕不育专科宣传力度，奠定巧家仁安不孕不育诊疗的重要地位。

     朱姝院长强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，面对新的任务和挑战，全院上下要团结一心，按照“五场仗”的战略部署要求，贯彻落实双中心理念，攻坚克难，砥砺奋进，努力完成全年目标任务，推动医院发展取得新成绩！

朱姝院长宣读2022年表彰先进文件

院领导班子向先进集体、个人等颁发奖状及奖金

签订目标责任书

        科室工作目标管理责任书的签订是以目标管理为手段，增强医院综合实力为目的，将医院目标层层分解，实现科室的量化管理。

 各科室签订目标管理责任书，是强化科室的目标意识，相信在今年各科室都将以求真务实的工作作风、团结向上的精神风貌，全面完成各项工作任务，科室的小目标最终汇成医院发展的大目标。

  关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。2023年，全院职工将在医院成功创二甲的机遇上，乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇！